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浙江交工与同望科技携手 加速国有企业数字化转型


为顺应“数字经济”的深层变革,国有企业作为国民经济的“顶梁柱”,正加快推进数字化转型工作,激活高质量发展的创新动能。对此,国家在战略层面密集出台多项政策指引,为国有企业抢抓数字化转型机遇,提供全力支持:

■4月7日,国家发展改革委、中央网信办印发《关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案》,进一步明确“打造数字化企业、构建数字化产业链、培育数字化生态”。

■4月9日,国务院印发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》,正式把数据作为生产要素,并给出了培育数据要素市场的措施。

■8月21日,国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》(以下简称《通知》),就推动国有企业数字化转型做出全面部署。

一系列紧锣密鼓的政策发布,为国有企业数字化转型提供了精准导向,并提出更高要求。如何优化解决效率偏低、管理粗放等国有企业常见的“老大难”问题,实现“瘦身增肌”,助力业务提质增效,对国有企业数字化转型而言,已是刻不容缓的重中之重。

浙江交工集团股份有限公司(以下简称“浙江交工”),是具有国家公路工程施工总承包特级资质,公路行业设计甲级资质,公路路面、桥梁、隧道工程专业承包壹级等专业承包资质的综合交通工程施工企业。作为全国建筑业先进企业,浙江交工近年来先后在国内20多个省份承建工程项目,并成功进入海外近20个国家的工程建设市场,被誉为浙江省高速公路建设的主力军,是浙江省交通工程施工领域的龙头国企。

为加速推进数字化转型升级,有效增强企业竞争力、改造传统动能、支撑业务高质量发展,浙江交工积极谋划业务创新,携手同望科技股份有限公司(股份代码:430653,以下简称“同望科技”)合力探索数字化管理模式,部署应用“施工企业综合项目管理信息系统”和“项目施工现场管理系统”,有效提升企业管理深度和业务效能,让作业更安全高效、管理更系统轻松,决策更智能精准,助力浙江交工顺利推进数字化转型升级。

 

一、布局数字管理 突破业务瓶颈

国务院国资委在《通知》中,针对国有企业数字化转型工作,明确提出要加快数据治理体系建设,加强数据标准化管理,建立覆盖企业业务链条的数据采集、传输和汇聚体系,创新数据融合分析与共享交换机制,强化业务场景数据建模,深入挖掘数据价值,提升数据洞察能力。

然而,技术创新相对滞后、信息化程度不足,生产力附加值较低,仍是目前不少工程建筑企业在推进数字化转型过程中,难以克服的现实难题。此外,传统工程建筑企业缺乏建设平台化、组件化、智能化数字管理系统的开发能力,难以构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”、“业务中台”等新型IT架构模式,造成管理繁琐、效率低下。一系列问题,让部分工程建筑企业陷入发展瓶颈,亟需计划分解详细、任务指派明确、数据归集高效、管理规则弹性、系统快速响应的数字化管理平台,帮助实现转型突破。

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对此,同望科技与浙江交工联合研发的施工企业综合项目管理信息系统和项目施工现场管理系统,以企业数字化管理为手段、项目精细化管控为目标,从“企业级”到“子分公司”再到“项目级”,全面帮助浙江交工建立新型数字化管理平台。

同望施工企业综合项目管理信息系统

企业信息化管理的最终目的是降本增效,作为企业管理的整体解决方案,同望施工企业综合项目管理信息系统通过基础依靠标准管理,抓住过程管理的主线,将资源管理和计划进度管理作为重点和核心,最终以合同管理的手段把各个环节串联起来。通过这套设计理念在业务上实现业财一体化,管理上实现“理性经营、精细管理”的目标。

同望施工企业综合项目管理信息系统以合同管理为主线,执行过程中支持成本目标的动态调整,使得项目目标随环境变化而动态调整,符合管理实际,同时利用成本科目编码,实现成本在发生过程中自动归集,并且有效实施成本分析,增强成本控制的预见性,缩短分析周期。进而严控企业成本,保证资金集中调配、资源合理分配,管理组织过程资产的有效沉淀与复用,建立企业赋能中心,指导项目执行,提供科学决策。

同望施工企业综合项目管理信息系统以计划进度管理为核心,合理分解项目工程的范围、进度、成本、质量等管理结构,贯穿项目全生命周期,定期监控,及时比对,保障项目高效执行,圆满落地。同时重点关注现场质量安全,利用移动APP,对现场施工进度情况进行及时计量及反馈,掌握项目质量、安全施工情况,及时掌握项目进度偏差,成本偏差情况,实现项目管理的便捷操作。

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同望施工企业综合项目管理信息系统可有效构建企业标准,指导项目工作开展,不断积累企业定额、市场价格库、风险库、危险源库、质量问题库等,形成企业过程管理资产,提升企业整体管理水平。同时,通过企业定额和市场指导价格,为项目标后预算提供参考,下达项目责任准确合理,避免分包采购亏损风险。

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同望施工企业综合项目管理信息系统通过对合同策划、签订、履约、变更、二次经营全周期监控,设置控制依据,统一管理、贯穿首尾。依据合同制定进度计划,对整个建设过程进行监督、检查、引导、纠正的动态管理过程。贯穿质量管理、安全管理、投资管理、结算管理、成本管理等管理过程,打通集团、公司、项目各层级对项目的管理把控。

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不仅如此,同望施工企业综合项目管理信息系统,可实现动态调整成本目标以保证项目目标符合实际管理需求,成本科目编码保证了成本数据的自动归集,通过成本分析预见性的进行成本控制。提升决策层、管理层、实施层各层级人员工作效率,避免重复工作,快速形成项目过程管理报告,数据真实可靠,支撑科学决策。


二、挖掘数据价值 提升企业效能

住建部2020年上半年发布的《关于加强新冠肺炎疫情防控有序推动企业开复工工作的通知》提出,要加快推进产业转型,提升行业治理能力,大力推进企业数字化转型。同时强调,企业要加强信息化建设,推进大数据、物联网、建筑信息模型(BIM)等技术应用,提高工作效率。

聚焦建筑施工领域,企业运用物联网、大数据、BIM技术等新兴技术,不仅仅是为了解决远程协同的问题,更重要的是通过其能够提高生产效率、降低成本,把控质量和增加项目的附加值。因此,如何整合挖掘数据背后的价值,打破“数据孤岛”,实现项目数据的横向联动、协同共享,挖掘数据价值以服务业务场景,成为国有企业数字化转型过程中的“必修课”。

同望项目施工现场管理系统

作为企业综合项目管理信息系统的补充,项目施工现场管理系统提供了切实可靠的第一手工地现场数据,打通信息化管理的最后一公里。

同望项目施工现场管理系统以标准管理为基础、以过程管理为主线,连通各个专业应用,自动生成包含人员、设备、物料、环境、安质、工序、进度的施工日志,整合研判数据所反映的施工进度、经营状况、风险预测分析,高效快速整合挖掘数据背后的价值,为浙江交工实现数字化现场管理,提供切实可靠的运营依据。

 

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例如,同望项目施工现场管理系统的“计划进度”模块,能够实现事前计划、跟踪监管,移动采集、动态分析等数字化功能,帮助管理者一眼看到“谁拖了我的后腿”,有效降低协调管理成本,让项目管理告别“人催事”,而是自驱形成“事找人”,大大提升管理效。

同时,项目施工现场管理系统还可轻松实现采购计划与需用计划联动,指导传统物料流转升级为智能收发;实现智能地磅与拌合站监控联动,自动监控材料消耗、流向以及混凝土产量信息;实现施工日志联动各项应用自动生成,反映项目的整体数字化信息等,真正建立覆盖各业务链条的数据采集、传输和汇聚体系,并以此赋能企业的各项业务场景,让浙江交工等工程建筑企业在数字化转型过程中提质增效。

同望项目施工现场管理系统内置工序质检标准库、安全质量巡检专家库等数据财富,而且数据财富库会自动吸收新增项目的数据财富,助力浙江交工快速部署项目管理方案,科学指导各项工作有序开展。

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同时,项目施工现场管理系统丰富的专业应用,能够满足各种复杂施工环境的数字化管理需求,灵活智能的劳务实名管理、物料管理、设备管理、环境监测等专业应用配备了适用于各种恶劣、特种环境的硬件设备,数据智能采集后在大平台统一分析管理,实现高度自适应的数字化管理,为浙江交工的数字化转型提供有力支撑。

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三、发挥核心技术优势保障数字化高效落地

新一代信息技术是全球创新最活跃、应用最广泛、辐射带动作用最大的创新领域,在当前复杂多变的国际国内新形势下,加快数字化转型,将有效激发国有企业创新活力。同望科技发挥多项自主研发的核心技术优势,有效降低国有企业创新门槛和成本,保障企业加快构建实时、开放、高效、协同的数字化创新体系。

同望科技董事长刘洪舟表示,多年来,同望科技已形成有效赋能企业全面推进数字化发展的成功经验,从数字化转型架构、价值效益模型、新型能力体系建设、两化融合管理体系评定分级、两化融合分级落地标准的五大维度,结合同望科技旗下自主研发的多套解决方案,提升生产和管理效率,助力企业数字化转型实现高效落地。

“两阶段交付”精准分解开发 保障交付效率

在保障平台项目落地的过程中,同望科技以“两阶段交付”方法论为搭建基础:一阶段交付主要包含需求调研、需求分析、业务设计及原型开发等内容;二阶段交付主要包含系统设计、系统开发及验证测试等内容。“两阶段交付”方法论通过对软件项目交付过程各个阶段的过程定义和工作分解,大大提高了项目成功交付的效率。例如,通过原型的开发,该方法论加快了需求调研人员与开发人员的需求传递的精准度,提高了客户业务人员与实施人员需求沟通确认的效率。

无码开发技术V平台 将信息化主导权交还给客户

在开发过程中,同望科技的差异化优势——无码开发技术V平台,更体现出独特价值。无码开发技术V平台,是同望科技全资子公司珠海银弹谷网络有限公司(以下简称“银弹谷”)运用先进管理理念和设计方法构建的新一代零代码、可视化软件应用开发平台。通过拖、拉、拽配置和模块化组装,软件企业和个人开发者可快速构建覆盖PC、手机(平板)、智能设备等多终端的软件应用程序。银弹谷无码开发技术V平台提高了50%-80%的软件开发效率,大大降低企业研发成本,让企业摆脱长期低质低效的发展局面。

依托银弹谷无码开发技术V平台零代码开发套件,浙交工可以便捷的自定义组建业务流程、自定义报表仓库、智能配置预警模型,柔性化的架构设计为企业和项目的多样化管理,提供了更快速的迭代执行速度,将信息化主导权交还客户,系统支持客户信息化团队或实施人员进行个性化需求开发,在客户现场配置实施,进而提升数字化技术与建筑企业全业务链的深度融合,加速国有企业数字化转型升级。

作为在建项目体量超千亿的“行业巨舰”,浙江交工携手同望科技及施工企业综合项目管理信息系统、项目施工现场管理系统,诠释了国有企业数字化转型升级的有效路径:☞自上而下树立数字化转型理念。紧抓政策机遇,将数字化创新作为企业发展建设的重要组成部分,统一思想凝聚共识,明确转型升级的发展目标及发展方向。☞打造强大的中台能力。中台是新兴的企业架构,中台架构结合行业特点和信息互联网技术,让企业的核心能力以共享服务的方式进行积累和沉淀,形成对前台业务更好的支撑机制,并可以支撑前台业务进行快速而且低成本地进行业务创新。☞构建技术创新的管理体系。依托信息化的项目管理系统,打通数字赋能与物理管控之间的壁垒,提升工程建设企业的数字化管理水平,实现企业业务与信息技术的深入融合。

同望科技赋能浙江交工有效建立了数据“一次上传,多方运用”,业务“多点融合,集成共享”,操作“自动运行,多口径验证”的数字化智慧管理平台,为建筑施工企业深入推进信息化建设、国有企业实现高质量数字化转型,打造了行业优质的创新样本。未来,同望科技亦将持续加强产品研发,以更高的产品价值不断为企业赋能,为行业数字化转型发展提供新动能。

 

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◆生产运营的优化,就是对企业“降本增效”的目标管理,而传统企业要实现服务创新,必须搭建企业中台,实现数字化运营。2020年9月,同望科技董事长刘洪舟与浙江省交通规划设计研究院交流企业数字化转型、中台战略等,探寻国有企业数字化转型工作的创新发展路径:

《同望科技董事长刘洪舟到访浙江省交通设计院 交流企业数字化转型》

国家发展改革委、中央网信办印发《关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案》

国务院印发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》

国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》

 

浙江交工 

浙江交工集团股份有限公司(简称浙江交工)前身是1953年5月成立的华东第二公路工程纵队及机构改革形成的省交通厅公路局所属工程队,2001年11月成为浙江省交通投资集团有限公司下属子公司,2017年12月成功实现重组上市。

浙江交工坚持以交通工程建设为主业,涵盖道路、桥梁、隧道、港口、航道、船阐、机场、市政、铁路、城市轨道及地下管廊等交通工程施工、设计、技术服务;材料试验;商品混凝土、建筑材料销售;工程机械修造和租赁;交通基础设施投资、工程项目管理;开展对外经济技术合作业务,经营进出口业务。浙江交工具有国家公路工程施工总承包特级资质,公路行业设计甲级资质,市政公用工程施工总承包壹级,港口与航道工程施工总承包贰级,公路路面、桥梁、隧道工程专业承包壹级,工程咨询乙级,试验检测乙级,以及城市轨道交通工程、交通安全设施、高等级公路养护等专业承包资质。

三年来,浙江交工锐意改革、跨越发展,新签合同额逾千亿,在建项目体量近千亿,在进一步做强公路施工主业的同时,实现了特大桥、特长隧道、地铁、高铁、管廊等业绩突破,业务类型日趋多元,市场版图日益扩展,“品质工程”亮点纷呈,企业品牌不断打响,员工幸福感不断增强,改革发展成效卓著。

浙江交工先后荣获全国交通系统先进集体、公路建设行业优秀企业、全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业全国交通企业百强、中国建筑业竞争力百强企业等各类省部级及以上荣誉称号近百项;承建工程荣获鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖、李春奖、“钱江杯”等各类省部级及以上奖项500多项。
 

同望科技 

同望科技股份有限公司(简称:同望科技 股份代码:430653)1997年注册于中国珠海(国家)高新技术产业开发区。同望科技致力于智慧城市建设和运营解决方案,定位软件和信息服务业,聚焦政府和企业新经济转型和发展需求,提供信息化、互联网化、数字化和智能化解决方案。

同望科技是中国BIM系列国家标准参编单位,提供政企云、天工云、工程云和智企云为核心的智慧城市整体解决方案,支持建设和运营业务大综合、应用大集成、运营大数据,客户遍布交通运输、建筑市政、石油石化、行政事业等行业领域。银弹谷软件产业互联平台荣获工信部2017年度产业互联网集成服务优秀解决方案,开发云、交付云和众包云实现了软件零编码配置化开发,支持大型复杂软件系统的应用创新、价值设计,以及软件工程项目的数字化交付、专业化分工和产业化协作,无码开发技术随需应变满足客户成长的管理需求,提供科学系统的解决方案。

 

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