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瞄准数字化转型的“银色子弹”

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在古老的欧洲民间传说中,人们用“银色子弹”描述一种能够将狼人、吸血鬼以及其他怪物一击致命的驱魔神器。后来,“银色子弹”也被比喻成卓有成效的问题解决方法,是杀手锏和王牌工具的代名词。

在数字化转型的“追光旅程”中,企业也面临着各种各样的困难和挑战,渴望拨开迷雾、踏过荆棘、加速成功。同望科技(股票代码:430653)作为“数字化战场”的老兵,为企业实现卓越的数字化转型,提供直击痛点的“银色子弹”。

数字化转型并非“空中楼阁”

站在数字化转型的时代路口,全球很多企业纷纷启动数字化转型并开展试点。但据麦肯锡调研显示,超过70%的企业深陷“试点困境”,无法实现公司层面的全面转型。

不仅如此,企业试点进展十分缓慢。麦肯锡调研中,近85%的受访企业表示,其试点期已超过一年。而陷入“试点困境”的原因遍及企业的业务、技术及组织各方面,但首当其冲的是数字化能力不足。

约45%的企业表示,企业数字化实践能力与目标之间的差距,是数字化转型实现规模效益的主要障碍。企业数字化转型,并不是“空中楼阁”式的设计,只有实打实的能力建设,才是数字化转型的决胜引擎。

 

数字化不是目的,转型才是

多年来,同望科技已形成有效赋能企业全面推进数字化发展的成功经验,从数字化转型架构、价值效益模型、新型能力体系建设、两化融合管理体系评定分级、两化融合分级落地标准的五大维度,结合同望科技旗下自主研发的多套解决方案,提升生产和管理效率,助力企业数字化转型实现高效落地。

数字化转型的核心本质是利用数字“复制、链接、模拟、反馈”的优势,实现企业转型升级。数字化不是目的,转型才是。因此,企业在布局数字化转型时,面对各界多样的声音,要回归企业的本质,从“降本、增收、提效”等企业核心目标出发,思考如何选型,如何组织,如何实施。

同望科技深耕工程行业信息化和数字化服务二十余载,积累了丰富的项目实践和客户化解决方案,帮助客户推动业务增长、提升运营效率,让企业快速构建新型能力,在数字化竞争中脱颖而出,为企业击穿转型难点、痛点,提供卓越高效的“银色子弹”。

同望赋能|20+不可不看的数字化转型案例

 

推进自主技术国产化替代

随着中美贸易摩擦由经贸领域向科技领域延伸,软件业同样面临加速国产替换的强烈需求。2020年国务院印发《新时期促进集成电路产业和软件产业高质量发展的若干政策》,以及中央在“十四五”规划中提出“科技自立自强”作为国家发展战略支撑,都是对企业数字化转型过程中的国产化、信创发展等做出战略布局。

另外,2020年末,国务院国资委针对央企信创也提出了更高要求。国有企业的数字化转型工作应与信创化充分结合,信创及国产化替代将是支撑国有企业数字化转型的基础和关键。

同望科技全资子公司银弹谷网络有限公司,运用先进管理理念和设计方法构建的新一代零代码、可视化软件应用开发平台——无码开发技术V平台,实现了五大关键技术突破,解决包括面向行业应用开发的技术依赖、国产计算平台基础软件的适配、大型复杂应用系统的综合集成、国产计算平台的示范应用迁移、国产计算平台的产业生态培育。

同时,同望科技作为广东省信息技术应用创新产业联盟的会员单位,将赋能企业数字化转型过程中的信创及国产化部署,紧抓“换道超车”的新机遇,建立适合企业数字化、国产化的创新生态。

结语

目前,行业内的数字化转型进程,已进入全面落地阶段。越来越多的国有企业和传统企业都开始参与进来。有分析认为,企业可以采取“总规划、局部先行”的策略,从局部环节开始尝试数字化转型,充分建立内部信心,再逐步推广到全企业,以需求驱动数字化转型落地,提升转型的成功率。


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