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刘洪舟:企业数字化转型 推进新型能力建设 重构价值体系


11月13日,以“建企群英荟萃,HUI思想盛宴”为主题的中国建筑行业生态圈合作共赢暨中国建筑企业家俱乐部(建企荟)大会(以下简称“大会”)在北京成功举办。全国600多名工程建筑领域的高层精英,齐聚大会共襄盛举,分享“建筑业+”的生态布局和创新实践,推动行业高质量发展。

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大会现场

会上,同望科技股份有限公司(股票代码:430653,以下简称“同望科技”)董事长刘洪舟受邀发表《工程企业数字化转型》的主题演讲,并参加专场圆桌论坛,深刻阐释了企业更好实现数字化转型的价值路径,为行业探索规模发展与效益提升齐头并进的“战略要素”。

“十三五”时期,中国网信事业蓬勃发展、硕果累累,数字经济规模从“十三五”初的11万亿元,增长到2019年的35.8万亿元,占GDP比重将近40%,对GDP贡献率更是高达67.7%。中国互联网基础资源行业已实现跨越式发展,并极大推动传统经济的发展,工程建筑行业正迎接从工业经济向数字经济转型过渡的大变革时代。

紧抓数字经济的演进方向

作为一家已连续23年为行业提供高质量数字化解决方案的“行业老兵”,同望科技深知目前所处的“时代风口”,如何为企业打造“数字化之刃”,击破规模与效益的发展难题,已成为同望科技义不容辞的企业使命。 

对此,刘洪舟在主题演讲中表示,要在数字化时代中,获得数字化转型的先发优势和创新优势,必须认清数字经济的两大演进方向,即“产业数字化”与“数字化产业”。

产业数字化,是要在新一代数字科技支撑和引领下,以数据为关键要素、以价值释放为核心、以数据赋能为主线,对产业链上下游的全要素进行数字化升级、转型和再造。例如在微观上的体现,即工业互联网、产业互联网、企业数字化等数字化转型策略。而数字产业化,是利用5G、物联网、移动互联网、 云计算、大数据、人工智能、区块链等,为数字化转型赋能。

刘洪舟表示,新一代信息技术驱动新一轮产业变革,传统经济向数字经济演进,数字化转型持续加速。同望科技正携手行业,从价值体系重构、系统性变革、数据驱动创新、新型能力建设,四大方面为客户企业提供卓越高效的数字化转型方案,让数字产业化、产业数字化互促共进。


摸清数字化转型的实践路径

在明确数字经济的演进方向后,如何富有成效地打造企业数字化转型的实践路径?

刘洪舟表示,深度应用新一代信息技术,全面加速数字化转型,已是企业生存和发展的必然选择。企业数字化转型的实践闭环,可概括为:顶层设计、组织变革、机制激活、系统建设、商业创新。

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顶层设计,即立足国家层面的战略制定。国务院国资委日前印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,就推动国有企业数字化转型做出全面部署,明确提出要加快数据治理体系建设,加强数据标准化管理。企业应紧跟政策导向,顺势而为,为数字化转型发展找准发力点。

组织变革,关键在于实施中台战略。中台是数字化组织的核心,组织变革要落地实施中台战略,加快推进企业架构中台化。概括来讲,为企业甩掉科层制组织的官僚“大包袱”,驱动企业打造敏捷高效的数字化服务能力。

机制激活,可以体现在企业短中期的年度绩效优化,中长期的股权激励调整,为企业数字化转型,激活人才积极性。

系统建设,是要优化架构企业中台,让数据驱动商业智能,实现中台化的轻应用(场景化、碎片化、数据驱动)、大平台、富生态。

商业创新,必须遵循科学的管理演进,实现有效规模化,让组织从封闭到开放,决策从人脑到电脑,进入智能化时代。

整体而言,企业的数字化程度,将成为组织是否拥有竞争力的关键因素,而中台是企业数字化的核心之一,这对企业的IT架构提出中台化的优化需求,要依靠数据驱动实现机器智能、商业智能,从而为前台赋能。从长远来看,通过不断的沉淀和积累,企业中台会变得更加的庞大和强壮,更能适应数字经济的时代挑战。


发力“新型能力建设”突破重围

那么,聚焦更精准的工程建筑企业数字化转型,企业应如何持续拓展新型能力建设,为各类项目型业务提供自我生长、自我革新、自我突破的“进化”能力?

大会圆桌论坛:论道建筑业高质量发展

刘洪舟在大会圆桌论坛的讨论中表示,数字化助力建筑业高质量发展,主要有两条路,一是建筑业工业化,二是建筑业数字化。

建筑业工业化,让企业“做大”;建筑业数字化,让企业“做强”!

同望科技80%的客户,是中字头、特级资质的大型央企、国企。从信息化到数字化,20多年来同望科技已成为众多国企的重要服务提供商之一,并以自主创新的全价值链、全生命周期解决方案,得到国企的口碑认可,为国有企业数字化转型持续输出业界优质的解决方案。

同望科技在助力企业“降本增效”、实现高质量发展的“数字化战役”中,积累了大量成功的创新成果和行业案例,让工程建筑企业做大、做强。

例如:

浙江交工集团股份有限公司,以同望施工企业综合项目管理信息系统为企业管理的整体解决方案,落实合同管理为主线、计划进度管理为核心,打造业财一体化,实现“理性经营、精细管理”。同时,以项目施工现场管理系统作为企业综合项目管理信息系统的补充,提供切实可靠的第一手工地现场数据,打通信息化管理的最后一公里,助力企业数字化转型实现高效落地。

贵州省公路工程集团有限公司兴义环城高速公路有限公司联合同望科技,打造大数据质量安全监督平台项目,针对业务信息管理模式的难点和薄弱环节,从加强业务融合入手,充分利用现代信息技术,整合企业现有信息资源,建立一套数据集中、业务融合、信息共享、辅助决策支持的综合性管理平台,指导企业优化资源配置、管理流程和运行方式,高质量实现数字化转型升级。

刘洪舟续指,在数字化时代,中小型民营企业,则具有“灵活多变”的自身优势、船小好调头,更方便中台战略的落地布局。结合同望科技的数字化解决方案和中台战略赋能,能更好支撑企业的前台服务,快速提升创新能力、应对市场竞争,有效打造新型能力建设,进而实现高质量发展。

同望科技20余年不断深耕工程建筑数字化,懂实践、更懂企业,积累了一大批经验独到的解决方案,让企业在转型之路上不再“独行”。放眼未来,在数字化转型这场“一把手”工程中,企业要加快组织的变革、机制的激活,更重要的是推进新型能力建设,找到具有优势的数字化赋能合作伙伴,让业务高效变革,让未来开启创新。




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