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应用案例

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中铁四局:计划管理及进度预警系统应用

项目概述

为适应集团项目进度管控的新需求,中铁四局计划管理及进度预警系统作为进度管理信息化工具,进一步提高进度信息传递的及时性、准确性及全面性,提高进度计划的动态调控的灵活性、可操作性,强化进度管理考核、评价等的科学性、权威性。

解决痛点

中铁四局计划管理及进度预警系统,可有效提高进度管理的效率,实现进度管理工作的标准化、精细化、科学化目标。

实践方案

1、分层业务管理——固化工作流程,满足局、子分公司、(代)局指、管控组、项目(分)部等5个管理层级的计划管理(生产计划的建议、编制、审核、审批、下达\跟踪、调整、预警等)、调度管理(日报、周报、月报、季报)、统计管理(台账、统计报表、查询)。

2、风险预警——按照项目工期的紧张程度(不同的状态等级、不同工程节点)发出不同级别的预警、报警信息,分不同的管理层级进行响应,并根据具体情况采取不同的处理措施进行纠偏。预警包括公司及项目部的产值不同步预警、节点工期对比滞后预警、资源不足预警。

3、“机器人”考核——实现对公司、对指挥部、对项目(分)部打分、排名排序和考核;记录各级管理人员系统使用、维护情况,辅助集团对各级管理人员在信息系统使用过程中提交数据及时性、全面性及对系统响应情况进行考核。

4、分层分级分类查询——局、公司/(代)指挥部分别能够对所属的项目(分)部进行分状态等级、分工程类别、分专业、分区域等多种属性进行各类查询、统计;自下而上,系统平台能够按公司和指挥部两种途径对产值进行上报及分类统计。

创新价值

中铁四局计划管理及进度预警系统,探索了一套在工期紧张、滞后、延误时的有效预警机制,通过工期预警机制,能够对工期滞后的项目,及时进行进度计划的纠偏和调控,使在建工程项目的施工进度得到有效监控,保证合同工期,同时促进现场施工资源均衡配备,达到节约成本的目的。

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