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应用案例

应用案例支持建设和运营业务大综合、应用大集成、运营大数据

吉林梦溪:企业信息化管理系统应用

项目概述

吉林梦溪工程管理有限公司为中石油东北炼化工程有限公司全资子公司,自1992年成立以来,形成了以工程项目管理为主导、以工程监理为核心、带动设备监理等其他板块快速发展的业务格局。公司拥有国家化工石油工程、市政公用工程、房屋建筑工程、机电安装工程、林业及生态工程等五个工程甲级监理资质和设备监造甲级资质,经营范围涉及工程项目管理、工程监理、设备监造,经验丰富,业绩显著。

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解决痛点

通过信息化管理系统的全面实施应用,帮助企业针对市场开发、经营管理、项目管理、人力资源管理、企业管理、党群管理、综合管理、知识库八大板块进行数字化升级,优化496项业务流程,有效提升企业管理能力。

实践方案

信息化管理系统以财务全成本核算为核心,以知识库中技术文件编制模板、规范标准及法律法规为管理依据,集成了公司网站、中油邮箱、监理系统,有效实现企业所有项目的过程控制管理。

创新价值

1,通过估算成本和核算成本的对比分析,实现实时监控项目过程成本情况,打通公司各部门业务壁垒,避免公司各部室数据不统一,为管理者提供统一、即时的数据及分析统计报表。

2,通过系统对全公司人员调动派遣统一协调,避免了由于信息掌握不及时遗漏情况造成的人力成本浪费。

3,项目数据真实可视,管理者可对项目出现的重复资源,成本偏差,进度偏差做出及时调整,最大程度保障项目顺利进行,节约了沟通与项目成本,提高企业管理效率。

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